| Лубнин | Дата: Четверг, 31.12.2009, 13:39 | Сообщение # 1 |
|
Группа: Удаленные
| Обратим внимание на два существенных фактора межгрупповых отношений малой и большой группы: активное меньшинство и модные социальные тенденции.
Здесь уместно обратиться к теории А.С. Макаренко, выделявшего активное меньшинство (актив) как социальную группу, которую необходимо создавать руководителю в первую очередь.
Какова роль актива в Больших группах?
|
| |
| |
| Politolog | Дата: Четверг, 31.12.2009, 16:32 | Сообщение # 2 |
|
Группа: Удаленные
| Роль актива в больших командах - огромна. Именно актив является мотором общего дела, втягивая в деятельность новых людей. Между тем, нужно всегда иметь несколько технологий комплектования команд актива.
1. "Защита себя" - подбор по недостаткам - да, не удивляйтесь! - для повышения управляемости, подбор по преданности для защиты в настоящем и будущем, подбор на основе неформальных связей для укрепления своей позиции, позиции руководства, подбор-компромисс между группировками. Данная кадровая стратегия организации небольшого актива используется на первоначальном этапе существования организации или общества. После разрастания общества она постепенно заменяется стратегией "защиты дела". Между тем, кадровая технология "защиты себя" может временно использоваться во время кризиса или реформирования организации. Здесь часто используется "авторитарный стиль" руководства.
2. "Защита дела" - подбор актива по реальным достоинствам, перспективный подбор на основе оценки потенциала, подбор единомышленников, подбор под свою конкретную задачу, подбор команды под заданную извне задачу. Когда общество достаточно окрепло, создан его положительный бренд и оно приобрело известность, используется именно эта кадровая технология комплектования актива. Довольно часто задействован "демократический стиль" управления, когда общество, разрастаясь, образует многочисленные подразделения. В обществе могут появиться секции, подсекции со своими внутренними лидерами, которые, тем не менее, подчиняются единому администратору и согласовывают с ним свои действия, действую в интересах всей организации.
|
| |
| |
